工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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房屋建筑工程主体结构中间验收监理小结 | |
作者:佚名 文章来源:土木工程网 点击数 更新时间:2014/1/10 11:24:42 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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工程概况 : 对工程地点、面积/层数、结构形式、工程造价、用途、设计使用年限等情况进行说明; 对工程采用桩基类型、规格及详细参数进行说明; 对工程采用基础类型、混凝土强度、基础埋深、砖砌基础使用砖、砌筑砂浆设计要求、防潮层、±0标高、设计等级等情况进行详细说明; 对工程主体具体结构、混凝土强度、内外墙体用砖、砌筑砂浆设计要求、屋面结构、设计等级等情况进行详细说明。 施工前期监理预控工作: 1. 项目监理机构的建立、监理设施准备; 2. 制定监理工作程序、监理人员职责分工; 3. 组织监理机构熟悉设计文件,参加图纸会审和设计交底; 4. 审查施工组织设计和专项施工方案及施工单位质量管理体系; 5. 编制监理规划、监理细则、旁站方案; 本部分内容应包括: 1. 本单位工程进场开始施工时间至基础施工结束时间以及基础验收情况进行总结; 2. 对基础验收时未作质量评定的土方回填分项、基础砼、砂浆强度龄期后评定等质量进行补评; 3. 本单位工程主体阶段施工开始至主体结顶及主体施工结束时间进行阐述;; 4. 对第一次工地例会及监理交底工作开展、测量放线数据的技术复核、控制成果及保护措施开展情况进行简单回顾; 5. 对到主体阶段为止,原材料进场开展的一系列质量控制措施进行描述; 6. 对施工中使用的新材料、新工艺、新技术、新设备技术控制措施进行描述; 7. 对监理工作程序中运用的隐蔽验收流程、平行检测、见证取样等措施以及在质量控制方面发挥的积极作用进行描述; 8. 对监理旁站工作的实施以及对质量控制发挥的积极作用进行描述; 9. 监理例会、质量(安全)专题会议的开展,以及该方面监理措施在控制施工现场质量(安全)发挥的积极因素; 10. 对施工中出现的质量缺陷、质量事故以及返工、补强的过程和处理结果进行归纳。 |
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